はじめに
本資料の目的
本資料は「退職理由：給与」に関する調査結果と実践的なアドバイスを整理したものです。給与不満がどの程度一般的か、転職面接でどのように伝えると効果的か、具体的な表現例や現職での伝え方、優秀な人材の傾向まで、幅広く扱います。
対象読者
転職を検討している方、人事や採用に関わる方、キャリア相談を行う人向けに作成しています。専門用語は最小限にして、すぐ実践できる例を重視しています。
本資料の構成と使い方
各章は段階的に読み進められるよう構成しました。まず統計的な一般性を示し、面接での伝え方、具体的な表現例、現職での対応、最後に優秀な人材の傾向を解説します。必要な箇所をピンポイントで読んでも役立ちます。
本章の役割
この「はじめに」では目的と構成を明示し、以降の章で何を得られるかを示します。誠実さを保ちながら相手に伝わる工夫を学び、面接や現職での対話に備えてください。
給与を理由とした退職は一般的である
統計から見る現状
厚生労働省の調査では、転職者の約7%前後が「給料の低さ」を退職理由として挙げています。また、別の集計では39%の人が給与の低さを退職のきっかけにしたと報告されています。dodaの転職理由ランキングでも給与関連が上位に並び、給与を理由とした退職は珍しくありません。
給与が退職理由になる主な要因
給与が低いと生活が苦しくなるだけでなく、将来の貯蓄やキャリア投資が難しくなります。職場での評価や昇給の見込みが不透明だと、モチベーションが下がり退職を考えやすくなります。
具体的な状況例
・同じ仕事量なのに業界平均より低い給与で働く
・昇給がほとんどなく生活が追いつかない
・能力や成果が給与に反映されないと感じる
どう受け止めるべきか
給与を理由とする退職は社会的にも一般的な判断です。自身の生活設計やスキルの成長を基準に、冷静に判断するとよいです。転職時にはデータや具体例を用いて理由を整理すると伝えやすくなります。
給与を退職理由として伝えることは問題ない
なぜ問題ないのか
年収が低いことを退職理由に挙げるのは、まったく問題ありません。多くの求職者が生活や将来設計を考え、給与条件を重視して転職を検討します。給与は労働の対価に直結するため、企業側も理解しやすい理由です。
企業が理解しやすい理由であること
給与や勤務時間に対する不満は、仕事の本質や成果に関わる問題です。たとえば長時間労働に見合う報酬が得られない場合、働き続ける意欲が下がります。企業は採用後のミスマッチを避けたいので、給与を理由にすることを否定しません。
正直に伝えるメリット
正直に理由を伝えると、採用側と期待値のすり合わせができます。自分の希望年収や待遇を明確にすることで、入社後の不満を減らせます。礼節を守りつつ事実を述べると好印象になります。
伝えるときの注意点
給与だけを批判する言い方は避けます。感情的にならず、具体的な数値や希望条件を添えると伝わりやすいです。また、給与以外に求める成長機会や業務内容も併せて伝えると、採用側の判断材料になります。
転職面接での伝え方が重要
面接で給与を退職理由にする場合、伝え方が結果を左右します。単に「給料が安かった」と言うと、企業は「また不満で辞めるのでは」と懸念します。だからこそ、キャリアや成長と結びつけた前向きな表現が大切です。
面接で押さえるべきポイント
- キャリア志向と結びつける：報酬の問題を“評価や成長の機会”に結び付けて説明します。例：「自分の成果が適切に評価される環境で専門性を高めたいです」
- 具体的事実を示す：担当業務、達成した成果、評価の仕組み（例：昇給が数年なかった）などを短く伝えます。
- 建設的な言い方をする：会社の欠点を非難するのではなく、改善点と自分の希望を述べます。
使える言い回し例
- 「前職では幅広い経験を積めましたが、専門性を高めるために評価制度が明確な環境で挑戦したいです」
- 「成果に見合う評価と機会を得て、より高いパフォーマンスを発揮したいと考え退職を決めました」
避けるべき表現
- 「給料が安いから辞めます」だけで終わらせないこと。短くても理由の裏にある成長意欲や評価への期待を添えます。
面接官に安心感を与えるコツ
- 転職の目的を明確にし、長期的な貢献意欲を示す。過去の実績を具体的に話し、入社後にどう貢献するかを端的に述べると信頼を得やすくなります。
効果的な伝え方の具体例
面接で「給与」を理由にする場合、伝え方が大切です。ここではNG例とOK例を示し、使える表現とポイントを分かりやすく説明します。
NG例
- 単に「給料が安かったです」とだけ言う。
- 感情的に不満を述べる。
例文（避ける）: 「給料が低かったので辞めました。」
OK例の構成（3ステップ）
- 前職での業務内容と成果を具体的に伝える（数値や事実）。
- 給与体系や評価方法のどこに問題があったかを説明する。
- 新しい環境で期待する評価や貢献を述べる。
例文（応用）: 「前職では月間売上でチームトップを維持し、個人で○○件の新規契約を獲得しました。しかし、評価は年1回の一律査定で、営業成績が給与に反映されにくい仕組みでした。生活面とキャリアを考え、より成果に応じた評価を受けられる環境で力を発揮したいと考え、転職を決意しました。」
別例（スキル重視）: 「社内研修で△△を習得し業務改善に繋げましたが、職務範囲に対する評価が限定的でした。御社では習得したスキルをさらに活かし、公正な評価を得ながら貢献したいと考えています。」
ポイント
– 数字や事実を使う。
– ネガティブな非難は避け、前向きな理由に結びつける。
– 給与以外の貢献意欲も示すと説得力が増します。
給与以外の選択肢と現職での退職理由の伝え方
給与以外の選択肢
転職理由は給与だけでなく、仕事内容のミスマッチ、成長機会の欠如、人間関係、勤務地や通勤時間、ワークライフバランスなど多様です。面接ではこれらを具体例で補足すると説得力が増します。たとえば「専門性を磨きたい」「裁量の大きい仕事に挑戦したい」など前向きに伝えます。
退職届は簡潔で問題ない
退職届や書面上の理由は「一身上の都合」で差し支えありません。公的に詳述する必要はなく、簡潔に記載することが普通です。形式よりも書類提出のタイミングと手続きの確認が大切です。
上司への伝え方（円満退職のポイント）
口頭で伝える際は感謝の言葉を最初に述べ、個人的な理由であること、会社側に改善の余地がないと判断したことを淡々と伝えます。対立的な表現や批判は避け、引き継ぎや退職日までの協力を申し出ると印象が良くなります。必要なら具体的なスケジュールや担当者を用意しておきます。
補足
転職面接では給与の話を前向きなキャリア判断として説明し、現職には礼儀正しく簡潔に伝えると円満に進みます。
優秀な人材ほど給与を理由に退職する傾向
なぜ優秀な人材が給与を重視するのか
優秀な人材は短期間で結果を出しやすく、貢献が明確になります。努力や成果が正当に評価されないと「報われない」と感じ、給与を理由に転職を考えます。公正な対価を受け取れるかどうかは、働き続ける動機に直結します。
給与以外の要因と連動するケース
給与だけが原因になることは少ないです。評価制度の不透明さ、昇進や成長機会の不足、上司や経営への不信といった要素が重なると、退職の決断が早まります。ここで重要なのは、給与は最終的な引き金になりやすい点です。
会社が取れる具体的な対策
- 評価基準と昇給の仕組みを明確にする。具体例を示して説明する。
- 定期的な給与の市場性チェックを行い、必要なら改善する。
- キャリアパスとスキルアップの機会を提示する。
- 日常的に成果を認め、フィードバックを増やす。
これらを実行すると、優秀な人材の流出を減らせます。待遇改善と信頼回復は、長期的な人材確保に直結します。
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